淘寶創(chuàng)意節(jié)于2016年在上海舉辦，到目前為止，已是第8次舉辦。每一屆的創(chuàng)世節(jié)，都是一次利益圈子的集會(huì)，為人們提供了一扇了解新“物種”的窗戶，同時(shí)，每一屆創(chuàng)世節(jié)，都將帶動(dòng)一股新的消費(fèi)潮流，為新的消費(fèi)潮流增添一抹亮麗的色彩。

這一屆的造物節(jié)與以往的任何一屆都不太一樣，與以往的任何一屆相比，這一屆的造物節(jié)，一般都是在一個(gè)幾千平米、上萬(wàn)平米的密閉空間內(nèi)進(jìn)行，參加的人數(shù)也比較多。

今年，淘寶又增加了巡展、多地聯(lián)展等內(nèi)容。這一次，不只是一個(gè)地方，而是十個(gè)地方。并且還將進(jìn)入的門檻進(jìn)一步降低，從往年針對(duì)特定人群的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票，發(fā)展為今年的免門票，這也是各個(gè)舉辦城市的一道創(chuàng)意景點(diǎn)，也是旅游和文化的新名片。

當(dāng)造物節(jié)不再局限于一個(gè)場(chǎng)館，而是從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，甚至是更多的城市，也就是更深入的接觸到了大眾，更深入的了解到了網(wǎng)絡(luò)以外的社會(huì)生活，而這也正是淘寶所要做的。

01

創(chuàng)意流中的商品力量

創(chuàng)意節(jié)會(huì)的流動(dòng)，使創(chuàng)意的力量也更具流動(dòng)性。

80后女性工匠王丹青于2014年在杭州成立了“王的手創(chuàng)”，并開(kāi)設(shè)了一家淘寶店鋪。本店以原作繡品為主，致力于恢復(fù)傳統(tǒng)工藝。

王丹青之所以會(huì)開(kāi)這家店，完全是因?yàn)樗矚g手工，想要試一試。他的工作，就是在空閑的時(shí)候，自己做些小東西，拍照，發(fā)到淘寶上。然而，讓她感到意外的是，第一批小工藝品很快就被搶購(gòu)一空。

那個(gè)時(shí)候，王丹青才發(fā)現(xiàn)，憑借著淘寶的互聯(lián)網(wǎng)放大效果，哪怕是一個(gè)小小的人，也能在全國(guó)范圍內(nèi)找到很多相似的人。同時(shí)，隨著訂單的增多，在品牌創(chuàng)立之初，以王丹青一手設(shè)計(jì)、一手刺繡、一手趕制訂單為主的“大管家”模式，也開(kāi)始出現(xiàn)了產(chǎn)能緊張的情況。

對(duì)手工藝品企業(yè)而言，最困難的是供應(yīng)鏈上的問(wèn)題，它由少數(shù)人的喜好發(fā)展出大量的需求。在經(jīng)過(guò)深思熟慮后，他們回到了貴州黔東南州的深山中，組織了一批繡娘進(jìn)行“崗前培訓(xùn)”。

隨著訂單的增多，今天，苗族刺繡從最初的二十余名，發(fā)展到現(xiàn)在的一千三百九十余名，一批又一批的民間能工巧匠，成了他們?cè)丛床唤^的「產(chǎn)品與技術(shù)合作者」，用網(wǎng)與針的交織，讓古老的手工工藝與城市時(shí)尚生活的商品力量，在不知不覺(jué)中形成。

王丹青是淘寶最“驚艷”的賣家，她的網(wǎng)店，今年掛出了一百多件繡品，有掛件，有書(shū)包，有香囊，有胸針，有帽子，有八十六萬(wàn)多個(gè)粉絲，每月有兩萬(wàn)多個(gè)單子，年?duì)I業(yè)額過(guò)千萬(wàn)。淘寶平臺(tái)上，一小撮商品力量的流動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新由一人向一群人傳播，形成了一個(gè)良性的創(chuàng)意商業(yè)循環(huán)。

“造物者”的故事，不只是一條古老的創(chuàng)造性的鏈條，還有一條關(guān)于保護(hù)瀕臨滅絕的動(dòng)物，并最后以人工馴化的方式，將優(yōu)質(zhì)的食物帶到世界各地進(jìn)行交易的故事。

20年代后期，我國(guó)的魚(yú)子醬工業(yè)得到了很大的發(fā)展，但由于人類對(duì)野生中華鱘的過(guò)度捕殺，導(dǎo)致其瀕危，為此，國(guó)際上相繼頒布了“禁止捕殺中華鱘”法令。因此，人工中華鱘養(yǎng)殖成為一個(gè)亟待解決的市場(chǎng)缺口。

王斌是一名從事科學(xué)研究工作的人，他對(duì)一種已有1.4億年歷史的古老物種“鱘魚(yú)”情有獨(dú)鐘。1998年，王斌接受了中國(guó)水科院中華鱘養(yǎng)殖與保護(hù)的課題，與夏永濤、韓磊等剛剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生一起，組建了一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，致力于中華鱘的全人工飼養(yǎng)與養(yǎng)殖。

通過(guò)不懈努力，于2002年取得了突破性進(jìn)展。在此之前，由于品種的選擇，育苗，環(huán)境，養(yǎng)殖周期等因素，造成了魚(yú)子醬的“稀缺”。不過(guò)隨著人工培育技術(shù)的不斷進(jìn)步，魚(yú)子醬也不再是培育的難題，而是原產(chǎn)地的難題。

長(zhǎng)期以來(lái)，歐洲一直是魚(yú)子醬的發(fā)源地和發(fā)源地。中國(guó)生產(chǎn)的魚(yú)子醬要想在國(guó)內(nèi)占據(jù)一席之地，就必須突破國(guó)外對(duì)它的壟斷。

憑借著高質(zhì)量，“卡露伽”在一次世界范圍內(nèi)的盲測(cè)競(jìng)標(biāo)中，一舉擊敗了來(lái)自俄羅斯、法國(guó)、伊朗等二十多個(gè)國(guó)家的品牌，一舉奪魁。如今，中國(guó)“千島湖”所出產(chǎn)的“魚(yú)子醬”，不但在產(chǎn)量上位居首位，而且在質(zhì)量上也在全世界名列前茅。

中國(guó)制造的高品質(zhì)的魚(yú)子醬，不但應(yīng)該被送到國(guó)外，而且應(yīng)該被送到我們的國(guó)家，讓我們享受到來(lái)自我們國(guó)家的美食。抱著這種想法，王斌于2015年在淘寶上開(kāi)設(shè)了一家名為“卡露伽”的店鋪，專門出售從各種年齡段的鱘魚(yú)中提煉出來(lái)的魚(yú)子醬，從一開(kāi)始的一百五十萬(wàn)，變成了現(xiàn)在的十倍。

無(wú)論是專注于小眾文化的王丹青，還是專注于瀕危動(dòng)物的王斌，都試圖將小眾文化與現(xiàn)代生活相結(jié)合，讓小眾文化得以延續(xù)，而新興的商業(yè)力量，也為小眾文化提供了支撐。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是創(chuàng)造了一種新的潮流，創(chuàng)造了一種新的體驗(yàn)，創(chuàng)造了一種新的夢(mèng)想。這本來(lái)只是一個(gè)小眾群體喜歡的東西，在淘寶的幫助下，突然變成了一個(gè)巨大的商機(jī)。

02

“濕地”生態(tài)，包羅萬(wàn)象

近年來(lái)，在電子商務(wù)中，內(nèi)容化已經(jīng)成為了一種新的潮流。以直播和短視頻為代表的內(nèi)容產(chǎn)品形式，重新塑造了電商的形象。整個(gè)行業(yè)的獲客和復(fù)購(gòu)，都是因?yàn)檫@個(gè)原因而受益的。

在效率為先的商業(yè)環(huán)境中，怎樣讓一開(kāi)始不太注重效率的人，怎樣讓創(chuàng)意更好地被激發(fā)出來(lái)，淘寶的回答就是：包容。

在淘寶創(chuàng)意節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)，許多商家都有自己獨(dú)特的創(chuàng)意。比如孫思達(dá)，為了研究出自己心目中的完美零食，不惜胖了二十多公斤，現(xiàn)在正在向眾人炫耀自己發(fā)明的特制“油”辣條。連周杰倫都要請(qǐng)他改造的大神邢凱，在今年的淘寶創(chuàng)意節(jié)上，為他組裝了一臺(tái)價(jià)值一百萬(wàn)的科幻風(fēng)格的機(jī)器。

一批如孫思達(dá)、刑凱般的年輕商家，正以自己的創(chuàng)造力與力量，向人們呈現(xiàn)出一個(gè)愈來(lái)愈年輕的淘寶，持續(xù)拓展著10001生活模式的疆域。

此外，還有不少著名的“老”工匠，比如“寧航蠟染”工作室的負(fù)責(zé)人寧曼麗、濰坊風(fēng)箏傳承人郭洪利等，在與觀眾互動(dòng)、傳授知識(shí)的過(guò)程中，用自己的實(shí)力“帶貨”自己的傳統(tǒng)文化。

淘寶是很多細(xì)分行業(yè)的發(fā)燒友、非遺傳承人最喜歡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。一股“入淘創(chuàng)業(yè)”的青年熱潮席卷了多個(gè)圈子。數(shù)據(jù)顯示，淘寶天貓去年凈增加了將近一百二十萬(wàn)個(gè)商戶，較上年同期增長(zhǎng)超過(guò)10%，無(wú)論是數(shù)量還是增速都翻了一番有余。

其中，年輕一代是創(chuàng)業(yè)的主力，淘寶上90后的商戶數(shù)量已經(jīng)超越80后，00后的商戶數(shù)量已經(jīng)近百萬(wàn)，18-30歲年齡段的商戶數(shù)量更是突破了三百萬(wàn)，而“Z世代”青年們的“寶庫(kù)”——閑魚(yú)上已經(jīng)有了八萬(wàn)多名興趣愛(ài)好愛(ài)好者。

不止是創(chuàng)意節(jié)，對(duì)于熟知淘寶的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，淘寶的包容性也將為他們提供更多與眾不同的消費(fèi)。為了讓更多的年輕人看到自己的創(chuàng)意，淘寶在三月份的時(shí)候，與杭州政府合作，舉辦了首屆年輕人時(shí)尚周。

淘寶以數(shù)字化為基礎(chǔ)，以中國(guó)年輕人的時(shí)尚穿著為核心，打造出了“新華服”、“戶外功能”、“復(fù)古運(yùn)動(dòng)”、“搖滾辣妹”、“老錢風(fēng)”、“大學(xué)甜心”、“時(shí)尚解構(gòu)”、“度假”、“休閑”、“通勤感”等服裝樣式。

過(guò)年的時(shí)候，在淘寶上搜“春節(jié)”兩個(gè)字，會(huì)跳出各種各樣的東西：一只可愛(ài)的財(cái)神，一只帶著諧音的“說(shuō)”字的花花草草，一只可愛(ài)的小兔，還有一只可愛(ài)的小白兔。在這一現(xiàn)象的背后，是數(shù)百萬(wàn)淘寶創(chuàng)業(yè)家們的異想天開(kāi)，他們用淘寶展現(xiàn)了新一代人對(duì)“年味”的重新解讀。

很明顯，比起以前，如今的淘寶更加注重內(nèi)容的豐富，也更加包容：對(duì)所有行業(yè)、所有興趣愛(ài)好的尊重，對(duì)這個(gè)世界的美好都給予了關(guān)注。在規(guī)則的約束下，任何帶著夢(mèng)想的人都不會(huì)被拒之門外。一張證件，就能開(kāi)門做生意；只需要一件，就能擺在貨架上。

有一點(diǎn)可以肯定，那就是淘寶的包羅萬(wàn)象，已經(jīng)變成了一片“濕地”，在那里，各種各樣的中小企業(yè)和小企業(yè)都可以安身立命。

03

讓所有的商業(yè)細(xì)胞都活躍起來(lái)

從理念到實(shí)踐，包容度讓淘寶成了許多年輕人創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)；從少數(shù)群體到新消費(fèi)趨勢(shì)，淘寶的豐富讓它成為了中國(guó)最多元化的消費(fèi)市場(chǎng)，而淘寶也在不斷拓寬著更多的商業(yè)疆域。

如果說(shuō)，淘寶沼澤中不斷涌現(xiàn)的商業(yè)擴(kuò)張力量，代表著它的生態(tài)商業(yè)生命力，那么，“以用戶為中心”、“轉(zhuǎn)型”、“創(chuàng)新”的發(fā)展理念，則是它獨(dú)有的“沼澤”的內(nèi)部氛圍。

在機(jī)構(gòu)改革方面，淘寶，天貓兩大商業(yè)集團(tuán)在一年前合并成了三大商業(yè)中心。行業(yè)內(nèi)的共識(shí)是，淘寶與天貓之間，將會(huì)有一種新的商業(yè)模式，新的規(guī)則，新的流量，新的工具，將會(huì)讓兩個(gè)平臺(tái)之間的合作更加高效。在變化之后，對(duì)公司內(nèi)部資源進(jìn)行了一次全新的重組。

在商品方面，我們將通過(guò)淘系提供的商品選擇服務(wù)，連接1688個(gè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，幫助更多的地區(qū)企業(yè)獲得曝光；在人的層面上，上線了“順手買一件”、“跨店順手買一件”等工具，讓優(yōu)質(zhì)的中小商家可以更好地實(shí)現(xiàn)跨圈層的人群互動(dòng)。

而推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的，則是長(zhǎng)久以來(lái)一直堅(jiān)持的「以客為本」的發(fā)展思想，因?yàn)榭驮谧?，市?chǎng)也在變，所以淘寶必須要有更多的改變，才能迎合顧客的不同需求。

淘寶的數(shù)據(jù)表明，近兩年來(lái)，淘寶天貓新增實(shí)體貨子類2100余種，并衍生出100余種價(jià)值過(guò)億的新品類；淘寶每天上線的商品數(shù)量達(dá)到1億8千萬(wàn)件。時(shí)至今日，淘寶仍在持續(xù)變革，不斷推出并完善各項(xiàng)服務(wù)中小商家、提升消費(fèi)者體驗(yàn)的措施。

20年前，這個(gè)在杭州西湖濕地中孕育出來(lái)的企業(yè)家理念，現(xiàn)在已經(jīng)變成了許多年輕人心中的“沼澤地”，孕育著每個(gè)企業(yè)理念。在這一角色轉(zhuǎn)換的背后，淘寶長(zhǎng)久以來(lái)一直專注于中小型企業(yè)的生態(tài)，對(duì)小型企業(yè)有著更深層次的認(rèn)識(shí)。

與以往面臨“信息不對(duì)稱，供應(yīng)不充分，價(jià)格不透明”的電商市場(chǎng)不同，它是在進(jìn)行渠道貿(mào)易。時(shí)至今日，隨著企業(yè)實(shí)力的提升，中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)，已經(jīng)由「渠道紅利」的低端競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤竸?chuàng)新產(chǎn)品力之爭(zhēng)」。

現(xiàn)在的他，就是一個(gè)很普通的生意人，在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，比二十年前，要強(qiáng)大得多。與此同時(shí)，隨著電商已經(jīng)變成了一種正常的消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣，他們已經(jīng)不再滿足于普通的商品，他們需要的是不同的人群，他們需要的是不同的人群，他們需要的是不同的產(chǎn)品。

平臺(tái)的功能在20多年的發(fā)展中，已經(jīng)從一個(gè)商品的銷售渠道向一個(gè)生態(tài)的商業(yè)區(qū)演變。在這個(gè)平臺(tái)上，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小微型企業(yè)使淘寶與眾不同，形成了一個(gè)“全能淘寶”，形成了一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)圈，形成了一個(gè)完整的供應(yīng)體系，形成了一個(gè)多元化的長(zhǎng)尾市場(chǎng)。

而淘寶，則是在完全競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，依舊保持著強(qiáng)大的力量，成為了年輕人的第一個(gè)落腳點(diǎn)，也是他們未來(lái)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。

可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著越來(lái)越多的中小微商戶涌入淘寶，平臺(tái)可以通過(guò)提供更多的產(chǎn)品，提供更多的產(chǎn)品，滿足更多的用戶需求，從而在淘寶的生態(tài)系統(tǒng)中形成一種正循環(huán)：更多的商戶、更高的質(zhì)量和更強(qiáng)的生命力，才能讓平臺(tái)重新煥發(fā)生機(jī)，釋放出新的潛能。